A Review Of أنواع المدراء في العمل
A Review Of أنواع المدراء في العمل
Blog Article
ماذا تعرف عن القوى التنافسية لبورتر؟.. أداة أساسية لصانعي القرار
يسعى المدير البسيط إلى إقامة أطيب العلاقات مع كل الموظفين الذي يعمل معهم، كما يسعى لتقديم يد العون لهم، وإقامة علاقات مبنية على أساس من الثقة المتبادلة والمحبة والتواضع.
السعودية أضوى الدخيل.. نجمة ساطعة في سماء الإبداع وريادة الأعمال
- المدير المتسلط: وهو نوع من المدراء يصعب التعامل معه؛ حيث إنه متأثر بمنصبه، ويسعى لفرض سيطرته بكل الأشكال، وهنا يجب التعامل معه على أساس القوانين والمهام، وعدم إعطائه المجال للتحكم أو السيطرة؛ من خلال إبراز الشخصية القوية، والحضور الفعال، وحتى الخبرة الجيدة والثقة في النفس.
- المدير المنتقد: وهو مدير لا يثق في أحد، ولا يترك المجال أمام المرءوسين للمشاركة واتخاذ القرارات وحل المشكلات، وغالباً هو مدير دقيق في التعامل وملمّ بكل الجوانب، وللتعامل معه، لا بد من الحزم وإبداء الرأي بكل شجاعة، وتوضيح طرق المشاركة، والتحدث معه عن التفاصيل دائماً في أي الأمور، وإبراز المهارات والخبرات المكتسبة في تنفيذ المهام، وعدم التعامل مع انتقاده على أنه نوع من الإحباط أو تكسير العزائم؛ بل الثبات والثقة هما العنصران المهمان لتفادي انتقاده في مرات أخرى.
ولكن مع ترقيتها في المنظمة تصبح وظيفتها أقل ارتباطًا بالهندسة وتتعلق أكثر بإدارة الأفراد. يتطلب هذا مجموعة مختلفة جدًا من المهارات عن تلك التي أوصلتها إلى هناك في المقام الأول.
بدلًا من ذلك عليك الاعتراف بخبرة مديرك وسلطته. ذكره أنك تقدر دعمه والمساهمات التي قدمها لنجاحك.
من المشكلات التي يواجهها الموظفون في بيئة العمل، نقص الأدوات أو المعدات اللازمة لأداء وظائفهم، واضطرارهم لاستخدام معدات قديمة، وهو ما يؤثر بالسلب على الإنتاجية والسلامة.
تكلم مع رئيس مجلس الإدارة: رئيس مجلس الإدارة يتحكم في الأمور كلها.
في أي منظمة، دومًا ما يبحث الموظفون عن فرصًا للتقدم والتطوير الوظيفي، وعندما لا توفر لهم شركتهم تلك الفرص؛ يضطرون إلى ترك العمل والبحث عن آخر، وبالتالي تخسر الشركة موظفين موهوبين وأكفاء، فتقل قدرتها على المنافسة في السوق.
«الموارد البشرية» تطلق مبادرة مسوح المهارات في سوق العمل
إما أن يكون هناك وضع طاريء يتطلب تدخل المسؤولين أو أن خطأ ما قد وقع ويحتاج شاهد المزيد إلى تدخلهم لتصويبه.
يجب أن يمتلك المدير القدرة على التواصل الفعال، حتى يستطيع إيصال المشكلة وأي حل ممكن بشأنها.
بطبيعة الحال يعتمد نجاح المنظمة على مدى تحقيقها للأهداف؛ حيث يجب أن تحدد الإدارة طريقة العمل من أجل تحقيق أقصى قدر من النجاح والكفاءة من خلال مجموعة من القواعد والإجراءات، كما يتعين عليهم أيضًا تخصيص العمل بطريقة تصنع نمطًا من أنشطة العمل المترابطة، وتشمل العوامل التي تؤثر في طريقة عمل المؤسسات: الحجم والعمل المتضمن والتكنولوجيا المستخدمة والبيئة التي تعمل فيها الأعمال، إذًا يُمكننا القول إن استراتيجية الإدارة تختلف اعتمادًا على هذه العوامل.